其实，我的回答是层层递进的。也几乎给出了领导力的WHY、HOW、WHAT。
01
为什么我十分努力，
却突破不了瓶颈成为领导者？
不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。实际上，我想分享的是， 不要盲目地努力，而忘记了思考，忘记了前行的方向甚至目标。
很多菁英在职业生涯发展的道路上常常会遇到瓶颈，实实在在讲有一部分是客观原因，有一部分是主观原因。
客观原因我们大多数的时候是无法改变的，但在主观原因里面，有很大一部分因素是盲目努力，低水平重复。
大家只是愿意在舒适圈里呆着而已，不愿意去走到学习区，甚至的恐慌区。
低水平重复必将会带来“温水煮青蛙”的情况，因为你过往的工作中始终没有努力挑战自我，得到高质量的训练。
逆水行舟不进则退，职场是一个竞争的环境， 你原地踏步，别人在努力往前冲，就等于你已经落后了。
最近，我接到了10几位学生的委托要找工作，我实话实说，这些人或多或少有上面的影子。
虽然疫情期间工作机会确实很难得，但也有一些职业菁英却反而升级加薪或者被挖到更好的平台发展了。
所以我非常赞同《刻意练习》里面对于10000小时定律的批判，不是所有人经历了10000小时就可以成为这个领域的专家或菁英。
要高质量的累积成长不是低水平的无效重复，战术上勤奋战略上也得勤奋才能取得真正的成长。
02
你有能力帮助他人成长吗？
在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成为领导者以后，成功的全部就变成帮助他人成长。
——杰克韦尔奇
我们这里不谈心态，只谈能力。
杰克韦尔奇的前半句话：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长。”
首先，自己一定得完成自我成长，也就是我刚提到的，要高质量的累积成长，而杜绝低水平的重复，战术上和战略上都得勤奋才能获得真正的成长。
这个成长基本上都会有一个规律，这个规律特别像好莱坞电影的既定模式—— 英雄之旅。
英雄之旅模型有三大部分： 启程、启蒙和归来，包括了12个步骤：
1、普通的世界（ordinary world）
2、冒险的召唤（call to adventure）
3、对冒险的拒绝，或者说是抵触（refusal of the call）
4、与智者的相遇（meeting with the mentor）
5、穿越第一个极限（crossing the first threshold）
6、测试、盟友、敌人（tests，allies，enemies）
7、接近深层的洞穴（approach to the inmost cave）
8、严峻的考验（ordeal）
9、得到嘉奖（reward）
10、回去的路（the road back）
11．复活（resurrection）
12．满载而归（return with the elixir）
当你经历过这一切的成长后，完成了杰克韦尔奇的前半句话：“在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；”
面临你的挑战就是，杰克韦尔奇的后半句话： “当你成为领导者以后，成功的全部就变成帮助他人成长。”
如何帮助他人成长，如何带领团队达成任务就会是核心关键，那么领导者将会遇到什么问题？
第一种是成熟领导者某项专项能力提升。
一般是比较明显的个人专项能力的提升，来改变对于团队的能力提升。
比如亲和力、同理心、战略思考、授权、沟通表达等能力，通过弥补和加强自身这部分的能力，而展现出个人的领导力。
全球最大的人才咨询公司光辉国际，结合全球上百万实际案例，将领导力做了个汇总，用六个维度：战略、运营、活力与动力、组织、个人技能来分类，用67个具体的领导力作为通用模型来进行企业领导力建设和落地。
在全球500公司中有超过一半以上的领导者，接受过这套领导力体系的专项培训，我自己开展的所有企业大学项目和领导力课程也基于这个模型进行设计。
你会明白为什么市面上会有很多，强调某项能力的领导力书籍吧，比如《影响力》《赋能》等，再比如俞敏洪、樊登、陈春花老师对于领导力的理解和阐述，他们的课程也非常好，也有很特别的角度。
这些都是领导力的不同角度的观察、实践和分享，它们不分伯仲，各有优点； 它们都是领导力的一部分，而不是领导力的全部，这些领导者可以根据自身的需求，来选择性学习。
第二种是领导力的核心基础问题。
比如角色认知、目标管理、任务管理、团队沟通、冲突管理、绩效管理，这六项能力是必备的，有了这个基础才能去发展你某项领导力的缺失。
特别强调的一点是， 你知道第一种情况里面的领导者，是怎么出现某项领导力短板的吗？
绝大部分是因为领导力的核心基础问题，他们在这部分的功夫做得不够扎实。
角色认知让你充分理解自己作为领导者应该扮演什么角色；
目标管理让你明白这个角色的重点责任；
任务管理帮你强化管控成功达成工作任务；
冲突管理让你化矛盾为势能；
绩效管理让你更好的发挥团队价值。
这也是领导者的英雄之旅的过程。
03
带你完成领导者的英雄之旅
我们总结了过往对于职业经理人的辅导经验和培训咨询项目的实践方法，开发了课程 《跃升领导者必备的6项能力》。
从角色认知、目标管理、任务管理、沟通辅导、冲突管理、绩效管理六个维度，来让你掌握领导者最关键的六种能力。
从管理自我到管理团队，从管理目标到管理事务，让你由内而外的蜕变为一名优秀的领导者。
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导师介绍
课程讲师：杨小钟
组织及人才发展专家
胜任力及人才测评认证资深顾问
著有《十八班管理兵器图鉴》等书
课程介绍
课程设置：6大节干货课程，4次答疑，14天社群服务
上课时间：4月27日-5月10日，开营前一天统一拉群
适合群体：新晋领导者及管理者
课程亮点：核心干货分享+管理工具落地+海量学习资料+直播答疑复盘
课程收获：
完成领导者全过程修炼的大师之旅，从角色认知、目标管理、任务管理、团队沟通、冲突管理、绩效管理六个能力进行学习。
课程大纲
主动蜕变
不让昨天的个人优势，
变成今天作为领导者的劣势！
模块一：角色认知
领导力的关键开局，转换自我认知的8个对标角色
领导者需要站在组织的角度思考问题，重新校对你的关注角度和核心贡献。
01你需要学习一个模型来理解领导力：冰山模型
02领导者需要扮演的8种角色，你最擅长的是哪3种？
03领导者角色将应对的4种管理实际问题
模块二：目标管理
利用OKR目标与关键结果法，去做团队最重要的事情
领导者需要重点精力投入关键结果，树立团队敢挑战、反应快、目标贡献思维
01掌握OKR的核心逻辑，去做团队最具价值的事情
02如何用关键结果KR来衡量一个好目标O
03实施OKR的4个核心关键，让OKR真正落地实施
模块三：任务管理
用PDCA管理工具中一张表格搞定团队日常事务
领导者既要高瞻远瞩抓住核心问题，也要脚踏实地解决日常事务
01快速管控任务的核心工具PDCA，让所有工作都闭环
02掌握三个关键词KGI+KDI+KPI，用好一张表格搞定日常事务
03利用PDCA做好复盘，保持团队高速持续成长
模块四：知人善用
活用DISC经典测评工具，提升团队沟通质量
领导者顺势而为，不断调整最适合的方法和形式对待沟通的对象达成最优沟通
01核心原理-专业技术，神奇女侠之父带来的DISC行为风格分析法
02应用实践-知己知彼，学会DISC有效激励的方法和手段
03持续发展-知人善用，利用DISC提升团队沟通质量
模块五：冲突管理
用乔布斯让Apple红遍世界的黄金圈法则，发挥团队积极作用
领导者是超级激励者，统一价值观、统一使命、统一行动达成团队高效沟通
01黄金圈起点：从为什么WHY开始，看清事务的本质，制定统一的使命
02黄金圈关键：将目标、资源、方法闭环，是任务可行性的终极验证
03黄金圈终点：利他是最大的利己，这既是高情商的表现也是一门硬核技术
04黄金圈复盘：领导力黄金圈工具的案例及应用复盘
模块六：绩效管理
4步骤启动团队高绩效正向循环，打造高绩效团队
领导者须聚焦团队贡献并为结果负责，以团队绩效为己任
01设定绩效目标-建立对目标的共识10要素，让团队做对的事儿
02绩效沟通改善-在4大类问题出现前，就着手帮助员工制定解决方案
03绩效考核面谈-避免认知偏差3大原因，客观评估工作表现
04复盘结果激励-公平给予奖惩，4原则激励员工自我提升
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